（视频内容：第 28 课 · AI 写竞聘报告，在小程序或网页版内播放）
竞聘总输给同事，因为全篇在表决心：「我一定努力，请领导放心」。领导要的是你能干成，不是你多想干。
动作 1：拆要求
先看懂这个岗位要什么：
- 看岗位要求：职责和要求列成清单，逐条对照自己。
- 对标当选者：看上一任做成了什么，照着补短板。
- 抄关键词：岗位关键词写进自己的经历和规划。
竞聘写的是岗位要什么，不是你想干什么。
动作 2：列业绩
业绩等于结果加数字加证据，一条一行：
- 结果加数字：带项目从延期到提前 2 周交付，成本降 25%。
- 每条带证据：写清时间、项目名、数据来源，可查证。
- 对齐岗位：岗位要什么能力，就放大哪段业绩。
领导看竞聘，先看业绩再看规划，数字最有说服力。
动作 3：写规划
规划等于上任三件事，件件能验收：
- 上任三件事：第一周干什么，再往后三个月。
- 目标带数字：三个月达成一个量化目标，比如提升 20%。
- 承诺可验收：做到什么程度算做到，白纸黑字。
规划写得越具体，越像已经想好了怎么干。
三个版本，看场合
- 短版：口头自荐，三句话讲完，业绩加规划。
- 标准版：竞聘演讲，一页纸结构，证据链完整。
- 详版：书面提交，业绩逐条展开，规划带里程碑。
同一个人，两种竞聘
表决心版：各位领导，我申请竞聘主管岗位，我一定严格要求自己努力工作，带领团队团结协作，不辜负领导的信任。
没有一条证明你能干成。
证据链版：我竞聘主管，理由三条。第一，带过 12 人项目组，交付提前 2 周。第二，成本管控，部门成本降 25%。第三，上任三件事——搭流程、带新人、盯目标，三个月做到客户满意度提升 10 个百分点。
同样的诚意，一个表决心，一个给证据，领导选后者。
三个坑
- 只表决心：「一定努力、请放心」没有证据。改成业绩加数字。
- 成绩没数字：「工作表现良好」看不出多大成绩。改成具体数据。
- 规划空洞：「认真履行职责」无法验收。改成三件事加目标。
写完自查一句：把这份报告交给一个不认识你的领导，他能说出你干成过哪三件具体的事吗？
下一课：AI 写新闻稿，让一件事值得被报道。