（视频内容：第 25 课 · AI 写复盘报告，在小程序或网页版内播放）
复盘写成检讨书，全篇在认错：都是我不好，下次一定注意。结果下次照样踩——因为没写清下次具体怎么干。
动作 1：拆信息
复盘只有三类信息：
- 做得好的：亮点写清，为什么好，能不能复制。
- 要改的：问题具体，差距在哪，只讲事实不讲情绪。
- 下次怎么做：一条一方案，每条有做法、可执行、能验收。
把项目经过倒给 AI，让它先拆成这三类。
动作 2：写三块
一块一个重点，领导看复盘只看这三块：
- 亮点：做成了什么、为什么成、能不能复制。
- 问题：哪里没达到预期，讲事实，不讲情绪。
- 改进：每个问题配一个方案，下次照着做。
动作 3：写改进
问题带方案，不是带情绪：
- 一条一方案：不写「下次注意」，写具体动作。
- 可执行：谁来做、什么时候做，责任人明确。
- 能验收：做到什么程度算做到，用数字写清检查标准。
改进写得越具体，复盘越有含金量。
三个版本，看场合
- 简短版：口头汇报，三句话说完，亮点加改进。
- 完整版：书面提交，三块写全，条理清晰。
- 深度版：项目复盘，拆原因、给机制。
同一件失败，两种复盘
检讨版：这次活动没做好，主要是我准备不充分，时间也没安排好，下次一定注意，请大家原谅。
只有认错，没有方案。
可执行版：亮点——分工明确，到场率 92%；问题——流程表晚了 2 天，导致彩排仓促；改进——下次提前 3 天出流程表，彩排前逐项核对，以到场率 95% 为验收线。
一个认错，一个给方案，领导要的是后者。
三个坑
- 只认错不写方案：「下次一定注意」等于没写。每条配做法。
- 只写问题不写亮点：复盘变批斗会。亮点是经验，必须写。
- 改进写得很虚：「要加强、要努力」无法验收。写数字。
复盘的价值在下次，不在这次。写完问一句：这三条改进，下个月能照着一个动作一个动作做吗？
下一课：AI 写发言稿，上台 3 分钟讲清楚，不背稿不冷场。